Modelo de gestão estratégica

MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA


A gestão estratégica pode ser resumida em quatro elementos básicos:
1 – Análise sistemática do ambiente;
2 – Formulação da estratégia,
3 – Implementação da estratégia, e
4 – Avaliação e controle.


1 -Na análise sistemática ambiental os gestores fazem uma análise tanto do ambiente externo, buscando oportunidades e ameaças, quanto do ambiente interno para descobrir suas forças e fraquezas. Estes fatores importantes para o futuro das organizações são chamados de fatores estratégicos: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT – strengths, weaknesses, opportunities, threats). A análise sistemática ambiental corresponde ao monitoramento e avaliação dos ambientes, e a disseminação das informações para pessoas-chave da corporação.
2 – A formulação estratégica desenvolve os planos de longo prazo para a gestão eficaz das oportunidades e ameaças ambientais, considerando as forças e as fraquezas da organização. Constitui-se da definição da missão, especificação dos objetivos, desenvolvimento de estratégias e estabelecimento das linhas mestras das políticas.
3 – A Implementação de estratégias é o processo pelo qual as estratégias e políticas são colocadas em ação com base no desenvolvimento de programas, em orçamentos e procedimentos. Em geral, é implementada pelos gerentes de nível médio e inferior, sob supervisão da alta administração.
4 – A avaliação e o controle são o monitoramento das atividades corporativas e dos resultados de desempenho para comparação entre o desempenho real e o projetado, possibilitando as ações corretivas e resolução dos problemas.
O modelo inclui ainda um processo de feedback/aprendizagem no qual as informações de cada elemento podem ser ajustadas a cada um dos elementos anteriores à medida que se apresente necessário.

Referências:
HUNGER, J. D. Gestão estratégica: princípios e práticas. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2002.
LEITÃO, D. M. A informação como insumo estratégico. Ci. Inf., Brasília, v. 22, n. 2, p. 118-123, maio/ago., 1993.